Od pierwszych klientów do uporządkowanego biznesu – jak zbudować firmę, która nie zależy wyłącznie od właściciela? Prowadzenie firmy na początku często przypomina serię szybkich decyzji podejmowanych wtedy, gdy pojawia się konkretna potrzeba. Problem zaczyna się wtedy, gdy zwiększa się liczba usług, a wcześniejsze prowizoryczne rozwiązania zaczynają generować błędy. Większa skala nie zawsze oznacza większy komfort prowadzenia przedsiębiorstwa. W praktyce rozwój warto potraktować jako proces przebudowy sposobu działania firmy, a nie wyłącznie zwiększanie sprzedaży. Firma potrzebuje jednocześnie dobrze policzonych kosztów. Decyzje marketingowe mają sens dopiero wtedy, gdy firma wie, co chce sprzedawać, komu i na jakich warunkach. Pierwsze pytanie brzmi nie [ Read More ]